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工作中，对自己有所要求，不断成长，不断进步，对多数职场人来说，是一个常理。
但接受常理的同时，也要接受自己认为的例外。职场上，依然会碰到不肯，或不会进步的人。十年前进公司是什么样子，十年之后，除了头发变少油量增多之外，其它都还是一样。无论是技能还是为人处事，他依然是那个保持着chun真的老boy。
假如有的选，我们真懒得搭理。但人在职场，躲不掉，也不能躲。还得跟他们协调工作，还需要他们在项目上的配合。无可奈何，只得学会跟他们沟通。
工作中交集没那么多，各做一块的情况下，我们可以随他们去。这样的话，说出来可能略显冷漠。在职场上，别人没有义务帮助你进步。碰到了不肯进步的人，很多时候要放下助人的心态。既然不肯成长，那么所能做的事，也就保持在原来的水平。因此，工作沟通的时候，我们要按照他们实际的能力水平去谈，而不是按照我们认为的，他们该有的水平。毕竟，自己的工作标准，只能拿来要求自己，而不是拿去要求别人。这样一来，我们在沟通中会少受一些刺激。也能在务实的基础上，提高沟通效率和工作效果。
如果是在同一个团队，而我们要带领这个团队的时候，就不能听之任之。这时候，个人不能成长，必然会成为这个团队的短板，影响到团队的工作。因此，从团队整体的角度出发，为了团队以及大多数人，我们需要对此做一些积极的工作。
人不能成长，有时候是不肯，有时候是不会。
如果是不肯，就要看他的真实想法。或许对方会说，自己对现状已经很满意，是不需要没事找事。然而很多时候，这种对现状满意的自述，往往只是一个借口。用满足于现状的说法，来替代懒惰。我们要花时间了解对方真正的想法。芥菜树下看，如果只是借口，就要发掘出他们的不满意，激起他们的斗志。
有时候，他们是真心觉得，工作只是得过且过。能糊弄过去就行，不需要花费太多精力。这种，基本就是真心实意的不肯进步。假如碰到这样的，我们也没必要多说。把团队的目标和要求说清楚。丑话说在前面，既然不肯进步，那么只能按照他现有的水平来分工和和分配。项目结束后，他们的所得必然有限。别人心满意足的时候，就别眼红或不满。
也有些人，是不会。他想进步的，但总找不到有效的方法。对我们来说，这也是一个挑战。一个人有想法，也肯努力，但依然做不成的时候，这个打击，比没有努力过的更大。因此，我们需要特别花心思，建立相对个人的关。用时间去陪伴，帮助他们。也在这个过程中，更深了解对方的需求，找到成长的切入点。
